TELETRABAJO: UNA OPORTUNIDAD DE EMPLOYER BRANDING

En 2019, tan solo un 8,3% de los empleados españoles recurrían a la opción de trabajar desde casa, ya fuera habitualmente o de forma ocasional. Esta ci­­fra que, en ese momento, se situaba por debajo de la media europea (16,1%) dio un salto hasta alcanzar el 30% durante las medidas de confinamiento impuestas por la crisis del COVID-19. Ahora, el teletrabajo está avanzando a pasos agigantados, de hecho es una práctica que las autoridades recomiendan, se ha aprobado su regulación en el Congreso y, poco a poco las empresas se hacen conscientes de los beneficios y retos que esto modelo de trabajo representa.

La gran pregunta que muchos directivos os plateáis es: ¿Cómo puede afectar el teletrabajo al compromiso y la movitación de mis empleados a medio y largo plazo? La respuesta parece evidente, si tu empresa no está llevando el trabajo en remoto de manera adecuada, esto puede generar desgaste emocional en los empleados, incomodidad y en última instancia una desconexión por parte de los miembros de tu equipo.

Sin embargo, implementado correctamente, el teletrabajo es una excelente oportunidad de Employer Branding que te permitirá mantener la motivación de tus equipos al tiempo que generas vínculos positivos entre tu empresa y empleados. Para conseguirlo, recuerda tener presentes las siguientes claves:

COMUNICACIÓN BIDIRECCIONAL

Lo primero, por muy evidente que parezca, estar abierto a una conversación abierta es fundamental para conocer realmente cómo se sienten tus empleados. Recomendamos hacer un par de encuestas en diferentes momentos del año para conocer su opinión sobre las medidas implementadas por la compañía y entender cómo puedes ayudarles en el medio y largo plazo.

En esta nueva forma de comunicarte con ellos, es importante que los líderes de tus equipos practiquen la empatía y la comunicación cercana. Logrando desarrollar inteligencia emocional para que puedan sacar el mejor talento de su equipo.

FLEXIBILIDAD

Implementa mecanismos de flexibilidad que favorezcan la conciliación y competitividad de tu empresa. Con esto nos referimos a que busques alternativas que se adapten a las necesidades de tu equipo en todos los niveles, desde los horarios y la planificación de las tareas hasta los espacios de trabajo, existen modelos de “coworkings” o “hotelling” que permiten disponer de espacios de trabajo sin asignar a un empleado concreto.

Por consecuencia deberás ir dejando de lado el trabajo por horas y en su lugar, adoptar un plan de trabajo por objetivos a todos los niveles, micros y macros; la clave está en premiar el esfuerzo y la aportación de valor del empleado a la compañía.

VISIÓN DIVERSA E INCLUSIVA

Busca formar equipos de trabajo multidisciplinares. Las empresas líderes cada vez apuestan menos por el supervisor y el ejecutor, por el contrario buscan gestores y coaches que sean capaces de entrenar, motivar y potenciar el talento de sus equipos. Implementa dinámicas concretas para conseguir objetivos comunes.

AMBIENTES DE TRABAJO COMUNES, AÚN EN LA DISTANCIA

Muchos empleados echan de menos poder compartir un café por la mañana con sus compañeros. Tener un momento de conexión es clave para desarrollar relaciones interpersonales, por ello, tu empresa debe generar ambientes de trabajo comunes pese a la distancia. Existen diversas plataformas colaborativas que generan entornos virtuales donde varias personas pueden conectarse a la vez y trabajar simultáneamente en la misma tarea. Otra gran idea es crear listas de reproducción en Spotify e involucrar a tus empleados en la creación de ellas. Busca el sistema de Workflow que mejor se adapte a tus proyectos, así conseguirás agilizar los procedimientos de aprobación entre tus equipos. ¡Ah y no te olvides de ofrecer espacios para la conversación más allá del trabajo! 

EXPERIENCIAS GAMIFICADAS

A causa de la digitalización, la gamificación se está convirtiendo en una tendencia clave dentro de las estrategias de selección y motivación de los empleados. Esta técnica consiste en aplicar mecánicas de juego en diversas actividades de la empresa como en los procesos de innovación, en la formación, en las relaciones con compañeros y en algunos casos en los procesos de selección. Esta herramienta te será muy útil para preparar un onboarding a distancia de los nuevos empleados que sea memorable, e incluso te ayudará a despertar el espíritu competitivo para alcanzar logros y superar retos, reforzando también el sentimiento de equipo y mejorando el clima laboral.

FORMACIÓN Y DESARROLLO

La formación es una gran herramienta para fomentar la motivación entre los empleados. Implementa nuevas herramientas en formato digital. Te recomendamos apostar por el el snack learning, que es una forma de aprendizaje basada en formatos de contenidos más cortos y segmentados. A modo de píldoras online en forma de tutoriales que los empleados pueden visualizar cuando quieran. Este tipo de formato permite a los empleados configurar ellos mismos los contenidos que quieren aprender, por lo que su implicación es mayor y el rendimiento del aprendizaje se multiplica.

SALUD Y BIENESTAR

Por último, la base de todas las acciones parte del garantizar el bienestar y la salud integral de tus trabajadores, para ello, busca implementar programas de well-being, enfocado mejorar el bienestar de los trabajadores dentro y fuera del entorno laboral llevado al formato digital. Talleres de nutrición y poner a su disposición profesionales a los que puedan acudir para gestionar sus emociones. Charlas y asesorías en materia de deporte y alimentación serán la clave para cubrir estas necesidades.

Para muchas empresas el teletrabajo ha traído muchos retos, pero es importante ampliar la visión que tenemos de este modo de trabajo y descubrir todos los beneficios que puede aportar a tu compañía cuando es implementado correctamente. Si estás interesado en desarrollar una estrategia de Employer Branding orientada a la captación y retención del talento, escríbenos a [email protected] y síguenos en LinkedIn para más novedades.